como apoiar a equipe no início do ano?

O início do ano tende a provocar ajustes importantes na rotina das empresas, especialmente em setores com alta demanda em janeiro, como contabilidade, DP e RH: de um lado, colaboradores descansados e cheios de histórias para contar; de outro, uma certa dificuldade para retomar a rotina após o período de festas. E, embora seja comum ouvir que “o ano só começa depois do Carnaval”, a verdade é que muitos setores já voltam acelerados logo em janeiro, exigindo organização e uma boa gestão de pessoas.

Para empresas, escritórios contábeis e departamentos de RH, esse momento merece atenção especial. A forma como a equipe retorna das férias influencia diretamente a produtividade, o clima organizacional e a qualidade das entregas — especialmente em áreas que lidam com prazos fiscais e demandas acumuladas.

Retomada gradual

Especialistas em gestão de pessoas afirmam que a readaptação após as férias pode levar alguns dias, dependendo da cultura organizacional e do volume de tarefas pendentes.. Por isso, sobrecarregar a equipe logo no retorno pode gerar frustração e queda de rendimento.

Uma boa prática é evitar marcar reuniões estratégicas ou delegar tarefas críticas no primeiro dia de volta. Esse período deve servir para reorganizar a agenda, revisar pendências e reabrir o fluxo de trabalho com calma — principalmente em áreas que lidam com alto volume de processos, como DP e contabilidade.

Alguns dias após o retorno, vale reunir o colaborador e os colegas mais próximos para uma atualização rápida sobre projetos, prazos e mudanças ocorridas durante a ausência. Esse alinhamento evita ruídos, reduz retrabalho e ajuda o profissional a priorizar tarefas.

Essa conversa também é uma oportunidade para identificar dificuldades, oferecer apoio e reforçar expectativas, especialmente em períodos decisivos para escritórios que lidam com obrigações acessórias e demandas simultâneas.

Mesmo funcionários experientes podem levar alguns dias para reencontrar o ritmo. Férias mudam completamente o ambiente e a rotina, e a volta ao trabalho exige readaptação.

E-mails acumulados, projetos que ficaram em espera e equipes desfalcadas — por conta do revezamento de férias — tornam esse retorno mais desafiador. Reconhecer esse cenário evita cobranças desnecessárias e abre espaço para uma retomada mais eficaz.

Quando apoiados, os colaboradores recuperam o foco com mais facilidade e voltam a produzir com energia renovada.

Reservar alguns minutos para uma conversa individual ajuda a medir o clima, reforçar prioridades e entender como o colaborador está se sentindo na volta. Um diálogo estruturado, mas acolhedor, contribui para:

1. Restaurar o vínculo com o gestor;
2. Orientar sobre demandas urgentes;
3. Reforçar metas do período;
4. Identificar possíveis gargalos logo no início do ano.

Esse tipo de proximidade faz diferença especialmente em equipes que atuam sob pressão constante — como setores trabalhistas, fiscais e de folha de pagamento.

Respeite o ritmo

O retorno ao desempenho pleno não acontece da noite para o dia. Os primeiros dias devem ser usados para reorganização, e não para cobranças excessivas. Após um breve período de adaptação, a tendência é que a produtividade volte ao padrão — muitas vezes, até com mais qualidade, graças ao descanso.

Consultores de clima organizacional recomendam que a transição seja gradual, mesmo em períodos de alta demanda, como forma de preservar bem-estar e engajamento.