Para muitos empreendedores, a dúvida sobre o momento certo de contratar um gerente é comum e decisiva para o crescimento saudável do negócio. Ter um profissional responsável pela gestão pode liberar o fundador para focar em estratégias maiores, mas uma contratação prematura pode pesar no caixa e complicar a operação.
A necessidade de um gerente geralmente surge quando o volume de atividades e funcionários cresce a ponto de exigir uma supervisão dedicada para manter a qualidade e a organização. Se o empreendedor já não consegue acompanhar todas as áreas com eficiência ou sente que a comunicação está falhando, pode ser o sinal de que é hora de delegar essa função.
Marcos Soares, jornalista do VIP CEO, observa que “contratar um gerente antes do momento adequado pode gerar custos desnecessários e até confusão na estrutura. Por outro lado, esperar demais pode sobrecarregar o empreendedor e prejudicar o desempenho da equipe.”
Outro ponto a considerar é o perfil do negócio e a complexidade das operações. Empresas com processos mais simples podem operar por mais tempo sem um gerente formal, enquanto negócios que exigem maior coordenação, atendimento ou controle financeiro tendem a precisar dessa figura mais cedo.
Antes de contratar, é importante definir claramente as atribuições do gerente, os indicadores de desempenho esperados e garantir que ele tenha autonomia suficiente para agir, mas alinhado à cultura e objetivos da empresa.
Assim, o momento ideal para contratar um gerente é quando a gestão operacional começa a consumir tempo e energia que poderiam ser dedicados ao crescimento estratégico do negócio, mas ainda é preciso avaliar custos e benefícios para que a decisão seja sustentável.