Empreender demanda lidar com inúmeras tarefas diárias, muitas vezes simultâneas e urgentes, o que pode levar à sensação constante de falta de tempo. Saber gerenciar esse recurso de forma eficiente é essencial para focar no que realmente traz resultados e evita o desgaste desnecessário.
Uma das primeiras estratégias é priorizar atividades que impactam diretamente o crescimento do negócio, deixando para depois ou delegando tarefas menos estratégicas. Técnicas como a matriz de Eisenhower, que classifica as tarefas entre urgentes e importantes, ajudam a organizar o dia de forma mais produtiva.
Marcos Soares, jornalista do VIP CEO, destaca que a gestão de tempo é um diferencial para empreendedores que querem crescer com equilíbrio. “Muitos se perdem em urgências que não agregam valor real. Saber identificar o que realmente merece atenção e manter o foco evita desperdício de energia e permite que o empreendedor avance em suas metas,” afirma.
Além disso, Soares recomenda o uso de ferramentas digitais para organização, como agendas eletrônicas e apps de produtividade, e o estabelecimento de horários fixos para reuniões e pausas, garantindo disciplina e evitando a procrastinação.
Com uma gestão de tempo eficiente, empreendedores conseguem direcionar esforços para ações que realmente movem o negócio à frente, aumentando a produtividade e a qualidade de vida.